Bauherrenunterstützung (BHU)

Oberbauleitung (OBL)

PROJEKTENTWICKLUNG & -STEUERUNG

  • Entwicklung tragfähiger Projektstrategien und klarer Zielbilder
  • Strukturierung komplexer Infrastrukturprojekte von Anfang an
  • Ganzheitliche Steuerung über alle Projektphasen hinweg
  • Koordination aller Fachbereiche zu einem funktionierenden Gesamtsystem
  • Aufbau effizienter Projektorganisationen und Entscheidungswege
  • Verlässliche Beratung für fundierte und sichere Entscheide

VERGABE- UND VERTRAGSMANAGEMENT

  • Professionelle Begleitung von Ausschreibungen nach öffentlichen Standards
  • Erstellung klarer, vollständiger und praxistauglicher Ausschreibungsunterlagen
  • Transparente Bewertung und Vergleich von Angeboten
  • Sicheres Führen von Vergabeprozessen bis zum Zuschlag
  • Vertragsgestaltung mit Fokus auf Klarheit und Risikoabsicherung
  • Aktives Management von Nachträgen und vertraglichen Ansprüchen

TERMIN- UND KOSTENKONTROLLE

  • Klare Planung und konsequente Steuerung von Terminen und Meilensteinen
  • Laufende Kostenkontrolle mit hoher Transparenz
  • Frühzeitiges Erkennen von Abweichungen und Risiken
  • Verlässliche Prognosen für Kosten und Termine
  • Zielgerichtete Steuerungsmassnahmen bei Abweichungen
  • Verständliches Reporting für jederzeitige Übersicht

KOMMUNIKATION & STAKEHOLDER-MANAGEMENT

  • Klare Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten
  • Strukturierte Führung von Sitzungen und Entscheidungsprozessen
  • Zentrale Ansprechstelle für Bauherrschaft und Partner
  • Aufbau und Umsetzung wirkungsvoller Kommunikationsstrategien
  • Lückenlose Dokumentation von Entscheidungen und Projektständen
  • Souveräner Umgang mit Behörden, Öffentlichkeit und Anspruchsgruppen

BAU-ÜBERWACHUNG & ABNAHME

  • Vertretung der Bauherrschaft auf der Baustelle mit klarem Fokus
  • Sicherstellung von Qualität, Kosten und Terminen in der Ausführung
  • Koordination aller Beteiligten in der Realisierungsphase
  • Überwachung der Einhaltung von Normen, Vorgaben und Sicherheit
  • Organisation und Durchführung von Tests und Abnahmen
  • Konsequente Begleitung der Mängelbehebung bis zur Fertigstellung

PROJEKTABSCHLUSS & ÜBERGABE

  • Strukturierte Abwicklung der Abschluss- und Inbetriebnahmephase
  • Vollständige und nachvollziehbare Projektdokumentation
  • Prüfung und Sicherstellung sauberer Schlussabrechnungen
  • Transparente Gegenüberstellung von Soll- und Ist-Werten
  • Reibungslose Übergabe an Betrieb und Unterhalt
  • Nachhaltige Sicherung von Qualität, Wissen und Projekterfolg